Tudo chega até você
Seu time ainda depende de você para decisões que já deveriam acontecer sem sua intervenção.
Aula Magna gratuita · 24 de setembro · 19h30 · online e ao vivo
Do excelente executor ao Gestor de Verdade
Descubra os cinco erros que fazem bons profissionais continuarem agindo como executores mesmo depois de assumirem uma cadeira de liderança, e o que realmente muda na sua rotina quando você começa a gerir com método.
Quero participar gratuitamente24/09 às 19h30 · Online e ao vivo · Inscrição gratuita
Para supervisores, coordenadores, gerentes e profissionais em transição para a liderança.
01. A TRANSIÇÃO QUE NINGUÉM EXPLICA
Antes, seu resultado dependia principalmente da sua capacidade de executar.
Agora, depende da sua capacidade de fazer outras pessoas entregarem, tomar melhores decisões, definir prioridades e desenvolver autonomia.
É aí que muitos excelentes profissionais descobrem que promoção e preparação não são a mesma coisa.
O risco realNão é apenas ficar sobrecarregado. É continuar atuando como excelente executor enquanto ocupa uma cadeira de gestor.
02. RECONHEÇA O PADRÃO
Quanto mais indispensável você se torna para a execução, menos demonstra prontidão para liderar algo maior.
Seu time ainda depende de você para decisões que já deveriam acontecer sem sua intervenção.
Você termina o dia exausto, mas pouco do que fez muda estruturalmente o resultado.
Você precisa repetir as mesmas orientações, corrigir os mesmos problemas e cobrar os mesmos comportamentos.
Você entrega, mas tem dificuldade de traduzir seu impacto para quem está acima de você.
03. A AULA MAGNA
Ao vivo e gratuita, a Aula Magna mostra os cinco erros que fazem bons profissionais continuarem agindo como executores mesmo depois da promoção. Você vai aprender a aplicar a metodologia própria CHAM (Conhecimento, Habilidade, Ambiente e Motivação) para diagnosticar sua equipe e liderar com método.
Você ainda mede seu valor pelo que consegue fazer sozinho
Decide muito pela experiência e pouco por indicadores
Ataca apenas sintomas em vez de usar o CHAM para diagnosticar a causa raiz
Delega tarefas, mas continua carregando a responsabilidade
Entrega resultado, mas não consegue traduzi-lo em linguagem executiva
05. INSCRIÇÃO GRATUITA
24 de setembro · 19h30 · Online e ao vivo
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